KhaKhuTru
Become a Gentleman
MỤC LỤC
PHẦN 1. quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH một thành viên thủy vân.. 1
1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty. 1
1.1.1. Vài nét về công ty. 1
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển. 1
1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV Thủy Vân. 2
1.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận. 2
1.3.1. Giám đốc. 2
1.3.2. Phòng Kinh Doanh. 2
1.3.3. Phòng Kế Toán. 2
1.3.4. Phòng Tổ Chức Tổng Hợp. 3
PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV Thủy Vân 4
2.1. Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Thủy Vân 4
2.2. Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH một thành viên Thủy Vân 5
2.2.1. Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất chung của công ty. 5
2.2.2. Mô tả quy trình bán hàng hóa tại bộ phận Kinh Doanh. 6
2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Thủy Vân năm 2012 và 2013 8
2.3.1. Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2012 và 2013 của công ty TNHH MTV Thủy Vân 8
2.3.2. Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2013 và 2012 của công ty TNHH MTV Thủy Vân 11
2.4. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của công ty TNHH MTV Thủy Vân. 15
2.4.1. Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn. 15
2.4.2. Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán. 16
2.4.3. Chỉ tiê đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản. 17
2.4.4. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 18
2.5. Tình tình lao động tại công ty TNHH MTV Thủy Vân. 18
2.5.1. Cơ cấu lao động và thu nhập. 18
2.5.2. Công tác đào tạo và chính sách phúc lợi 19
2.5.3. Định hướng phát triển nhân sự. 20
PHẦN 3. Nhận xét và kết luận.. 21
3.1. Môi trường kinh doanh. 21
3.1.1. Thuận lợi 21
3.1.2. Khó khăn. 22
3.2. Những ưu điểm, tồn tại của công ty TNHH MTV Thủy Vân. 23
3.2.1. Ưu điểm.. 23
3.2.2. Tồn tại 24
3.3. Biện pháp khắc phục khó khăn. 25
3.4. Định hướng phát triển của công ty TNHH MTV Thủy Vân. 26
PHẦN 1. quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH một thành viên thủy vân
1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty
1.1.1. Vài nét về công ty.
- Tên đơn vị: CÔNG TY TRÁCH NHIÊM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THỦY VÂN.
- Loại hình: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên.
- Đăng kí kinh doanh số: 5300369051, đăng kí lần đầu ngày 26 tháng 3 năm 2010, đăng kí thay đổi lần một ngày 27 tháng 7 năm 2010.
- Trụ sở: Tầng 2 số nhà 008 đường Hoàng Liên, phường Cốc Lếu, thành phố Lào Cai, Tỉnh Lào Cai.
- Điện thoại: +0203.820451
- Vốn điều lệ: 1.500.000.000 (Một tỷ, năm trăm triệu Việt Nam đồng)
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển.
Những ngày đầu tạo dựng:
- Năm 1992 hình thành Cơ Sở Gương-Kính Thủy Vân.
- Năm 1995 đổi tên thành Của Hàng Nhôm-Kính Thủy Vân.
- Vào ngày 26 tháng 3 năm 2010 do nhu cầu phát triển của xã hội, tác động của nền kinh tế thị trường cụ thể là nhu cầu về thị trường xây dựng trên địa bàn tỉnh Lào Cai cùng với tầm nhìn và khảo nghiệm đã đưa họ đến quyết định đầu tư một số máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho ngành Nhôm-Kính-Sắt-Inox. Công ty TNHH MTV Thủy Vân đã được hình thành và phát triển từ đó đến nay phục vụ xây dựng và sản xuất sản phẩm dân dụng phân phối tại Lào Cai.
Sau khi thành lập, công ty còn đứng trước nhiều khó khăn như cơ sở vật chất yếu kém, nguồn vốn còn hạn hẹp,….Tuy nhiên, công ty không ngừng cố gắng, củng cố bộ máy tổ chức, cải tiến kĩ thuật và thiết lập bộ máy hoạt động hiệu quảnâng cao trình độ tay nghề để phù hợp với thị trường cũng như với sự tồn tại và phát triển của công ty.
Với phương châm “cùng sáng tạo và chi sẻ thịnh vượng” công ty không ngừng đổi mới trong sản xuất và mở rộng quan hệ hợp tác kinh doanh vì mục tiêu phát triển.Đến nay, trong ngành nhôm, kính, sắt tại Lào Cai, công ty TNHH MTV Thủy Vân đã trở thành thương hiệu uy tín từ khâu thiết kế đến khâu sản xuất, cung ứng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. Bên cạnh đó, công ty không chỉ là nhà cung cấp có năng lực mà còn là đối tác tin cậy của nhiều nhà sản xuất và cung cấp tại Việt Nam.
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận.
Giám đốc
Giám đốc là người lãnh đạo cao nhất của công ty điều hành bộ máy hoạt động của cả công ty và chịu trách nhiệm toàn diện về công ty trước pháp luật và trước tập thể các cán bộ nhân viên trong công ty. Giám đốc có nhiệm vụ quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty, quan hệ đối ngoại. Giám đốc trực tiếp phụ trách các phòng kế toán và tổ chức tổng hợp.
Phòng Kinh Doanh
Phòng kinh doanh thực hiện việc tìm kiếm hợp đồng và thực hiện các giao dịch với khách hàng, xây dựng các chính sách hỗ trợ, xúc tiến thị trường, triển khai công tác chăm sóc, nghiên cứu thị trường, tìm hiểu và liên hệ với các nhà sản xuất và nhà cung cấp về các sản phẩm kinh doanh, quản lý kho hàng, phân phối sản phẩm.
Phòng Kế Toán
Phòng kế toán thực hiện công tác kế toán, thống kê theo đúng quy định của pháp luật, bao gồm các công việc như sau:
- Tổ chức, quản lý, giám sát hoạt động kinh tế, tài chính, hạch toán và thống kê.
- Quản lý tài sản, nguồn vốn và các nguồn lực kinh tế của công ty.
- Xây dựng kế hoạch tài chính phù hợp với kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư.
- Thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước, người lao động theo luật định.
- Lưu trữ, bảo quản các chứng từ, hóa đơn, sổ sách kế toán.
- Theo dõi, phân tích, phản ảnh tình hình biến động tài sản, nguồn vốn của công ty nhằm cung cấp các thông tin kịp thời, chính xác hỗ trợ giám đốc trong công tác điều hành và hoạch định kế hoạch kinh doanh và đầu tư.
Phòng Tổ Chức Tổng Hợp
Phòng tổ chức tổng hợp thực hiện các công việc như sau:
- Tuyển dụng nhân viên, xây dựng kế hoạch lao động, cơ chế tiền lương, đưa ra các chính sách thi đua, khen thưởng, kỷ luật, các chính sách về phúc lợi, ưu đãi cho nhân viên dưới sự chỉ đạo của giám đốc và theo đúng pháp luật. Đồng thời tham mưu cho giám đốc về các vấn đề nêu trên.
- Thực hiện các công tác quản lý văn thư, lưu trữ, bảo mật các giấy tờ, quản lý tài sản, trang thiết bị làm việc thuộc văn phòng. Tiếp nhận, phân loại, quản lý các giấy tờ, văn bản, thư điện tử, tham mưu cho ban lãnh đạo xử lý nhanh chóng và kịp thời.
- Tổ chức và phục vụ các buổi họp, tiếp khách của lãnh đạo.
- Tổ chức quản lý đảm bảo trật tự an ninh, an toàn cháy nổ, bảo vệ tài sản của công ty không để xảy ra sự cố mất mát.
Nhận xét:
Công ty có đầy đủ phòng ban cần thiết để thực hiện hoạt động kinh doanh. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty đơn giản, phân các phòng ban theo từng nhiệm vụ chức năng cụ thể, dễ dàng cho việc nhân viên hiểu rõ công việc của mình trong từng phòng ban. Công ty mạnh ở phòng kinh doanh. Do đây là phòng ban chủ chốt trong công ty, thực hiện các công việc chính trong hoạt động kinh doanh của công ty. Hai phòng ban này có số lượng nhân viên lớn, được tuyển dụng và đào tạo khắt khe. Tuy nhiên phòng tổ chức tổng hợp thì chưa được phát huy một cách hiệu quả. Số lượng nhân viên của các phòng ban này ít, hoạt động chưa được chuyên nghiệp và hiệu quả cao. Công ty nên chú trọng phát triển phòng ban này, vì nó có mối quan hệ bổ trợ giúp cho các phòng ban khác phát triển. Nếu được phát huy một cách hiệu quả và triệt để thì các phòng ban này sẽ góp phần đem lại thành công và sự phát triển lớn cho công ty.
Tải về bản đầy đủ tại đây
PHẦN 1. quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH một thành viên thủy vân.. 1
1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty. 1
1.1.1. Vài nét về công ty. 1
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển. 1
1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV Thủy Vân. 2
1.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận. 2
1.3.1. Giám đốc. 2
1.3.2. Phòng Kinh Doanh. 2
1.3.3. Phòng Kế Toán. 2
1.3.4. Phòng Tổ Chức Tổng Hợp. 3
PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV Thủy Vân 4
2.1. Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Thủy Vân 4
2.2. Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH một thành viên Thủy Vân 5
2.2.1. Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất chung của công ty. 5
2.2.2. Mô tả quy trình bán hàng hóa tại bộ phận Kinh Doanh. 6
2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Thủy Vân năm 2012 và 2013 8
2.3.1. Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2012 và 2013 của công ty TNHH MTV Thủy Vân 8
2.3.2. Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2013 và 2012 của công ty TNHH MTV Thủy Vân 11
2.4. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của công ty TNHH MTV Thủy Vân. 15
2.4.1. Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn. 15
2.4.2. Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán. 16
2.4.3. Chỉ tiê đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản. 17
2.4.4. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 18
2.5. Tình tình lao động tại công ty TNHH MTV Thủy Vân. 18
2.5.1. Cơ cấu lao động và thu nhập. 18
2.5.2. Công tác đào tạo và chính sách phúc lợi 19
2.5.3. Định hướng phát triển nhân sự. 20
PHẦN 3. Nhận xét và kết luận.. 21
3.1. Môi trường kinh doanh. 21
3.1.1. Thuận lợi 21
3.1.2. Khó khăn. 22
3.2. Những ưu điểm, tồn tại của công ty TNHH MTV Thủy Vân. 23
3.2.1. Ưu điểm.. 23
3.2.2. Tồn tại 24
3.3. Biện pháp khắc phục khó khăn. 25
3.4. Định hướng phát triển của công ty TNHH MTV Thủy Vân. 26
PHẦN 1. quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH một thành viên thủy vân
1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty
1.1.1. Vài nét về công ty.
- Tên đơn vị: CÔNG TY TRÁCH NHIÊM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THỦY VÂN.
- Loại hình: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên.
- Đăng kí kinh doanh số: 5300369051, đăng kí lần đầu ngày 26 tháng 3 năm 2010, đăng kí thay đổi lần một ngày 27 tháng 7 năm 2010.
- Trụ sở: Tầng 2 số nhà 008 đường Hoàng Liên, phường Cốc Lếu, thành phố Lào Cai, Tỉnh Lào Cai.
- Điện thoại: +0203.820451
- Vốn điều lệ: 1.500.000.000 (Một tỷ, năm trăm triệu Việt Nam đồng)
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển.
Những ngày đầu tạo dựng:
- Năm 1992 hình thành Cơ Sở Gương-Kính Thủy Vân.
- Năm 1995 đổi tên thành Của Hàng Nhôm-Kính Thủy Vân.
- Vào ngày 26 tháng 3 năm 2010 do nhu cầu phát triển của xã hội, tác động của nền kinh tế thị trường cụ thể là nhu cầu về thị trường xây dựng trên địa bàn tỉnh Lào Cai cùng với tầm nhìn và khảo nghiệm đã đưa họ đến quyết định đầu tư một số máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho ngành Nhôm-Kính-Sắt-Inox. Công ty TNHH MTV Thủy Vân đã được hình thành và phát triển từ đó đến nay phục vụ xây dựng và sản xuất sản phẩm dân dụng phân phối tại Lào Cai.
Sau khi thành lập, công ty còn đứng trước nhiều khó khăn như cơ sở vật chất yếu kém, nguồn vốn còn hạn hẹp,….Tuy nhiên, công ty không ngừng cố gắng, củng cố bộ máy tổ chức, cải tiến kĩ thuật và thiết lập bộ máy hoạt động hiệu quảnâng cao trình độ tay nghề để phù hợp với thị trường cũng như với sự tồn tại và phát triển của công ty.
Với phương châm “cùng sáng tạo và chi sẻ thịnh vượng” công ty không ngừng đổi mới trong sản xuất và mở rộng quan hệ hợp tác kinh doanh vì mục tiêu phát triển.Đến nay, trong ngành nhôm, kính, sắt tại Lào Cai, công ty TNHH MTV Thủy Vân đã trở thành thương hiệu uy tín từ khâu thiết kế đến khâu sản xuất, cung ứng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. Bên cạnh đó, công ty không chỉ là nhà cung cấp có năng lực mà còn là đối tác tin cậy của nhiều nhà sản xuất và cung cấp tại Việt Nam.
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận.
Giám đốc
Giám đốc là người lãnh đạo cao nhất của công ty điều hành bộ máy hoạt động của cả công ty và chịu trách nhiệm toàn diện về công ty trước pháp luật và trước tập thể các cán bộ nhân viên trong công ty. Giám đốc có nhiệm vụ quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty, quan hệ đối ngoại. Giám đốc trực tiếp phụ trách các phòng kế toán và tổ chức tổng hợp.
Phòng Kinh Doanh
Phòng kinh doanh thực hiện việc tìm kiếm hợp đồng và thực hiện các giao dịch với khách hàng, xây dựng các chính sách hỗ trợ, xúc tiến thị trường, triển khai công tác chăm sóc, nghiên cứu thị trường, tìm hiểu và liên hệ với các nhà sản xuất và nhà cung cấp về các sản phẩm kinh doanh, quản lý kho hàng, phân phối sản phẩm.
Phòng Kế Toán
Phòng kế toán thực hiện công tác kế toán, thống kê theo đúng quy định của pháp luật, bao gồm các công việc như sau:
- Tổ chức, quản lý, giám sát hoạt động kinh tế, tài chính, hạch toán và thống kê.
- Quản lý tài sản, nguồn vốn và các nguồn lực kinh tế của công ty.
- Xây dựng kế hoạch tài chính phù hợp với kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư.
- Thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước, người lao động theo luật định.
- Lưu trữ, bảo quản các chứng từ, hóa đơn, sổ sách kế toán.
- Theo dõi, phân tích, phản ảnh tình hình biến động tài sản, nguồn vốn của công ty nhằm cung cấp các thông tin kịp thời, chính xác hỗ trợ giám đốc trong công tác điều hành và hoạch định kế hoạch kinh doanh và đầu tư.
Phòng Tổ Chức Tổng Hợp
Phòng tổ chức tổng hợp thực hiện các công việc như sau:
- Tuyển dụng nhân viên, xây dựng kế hoạch lao động, cơ chế tiền lương, đưa ra các chính sách thi đua, khen thưởng, kỷ luật, các chính sách về phúc lợi, ưu đãi cho nhân viên dưới sự chỉ đạo của giám đốc và theo đúng pháp luật. Đồng thời tham mưu cho giám đốc về các vấn đề nêu trên.
- Thực hiện các công tác quản lý văn thư, lưu trữ, bảo mật các giấy tờ, quản lý tài sản, trang thiết bị làm việc thuộc văn phòng. Tiếp nhận, phân loại, quản lý các giấy tờ, văn bản, thư điện tử, tham mưu cho ban lãnh đạo xử lý nhanh chóng và kịp thời.
- Tổ chức và phục vụ các buổi họp, tiếp khách của lãnh đạo.
- Tổ chức quản lý đảm bảo trật tự an ninh, an toàn cháy nổ, bảo vệ tài sản của công ty không để xảy ra sự cố mất mát.
Nhận xét:
Công ty có đầy đủ phòng ban cần thiết để thực hiện hoạt động kinh doanh. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty đơn giản, phân các phòng ban theo từng nhiệm vụ chức năng cụ thể, dễ dàng cho việc nhân viên hiểu rõ công việc của mình trong từng phòng ban. Công ty mạnh ở phòng kinh doanh. Do đây là phòng ban chủ chốt trong công ty, thực hiện các công việc chính trong hoạt động kinh doanh của công ty. Hai phòng ban này có số lượng nhân viên lớn, được tuyển dụng và đào tạo khắt khe. Tuy nhiên phòng tổ chức tổng hợp thì chưa được phát huy một cách hiệu quả. Số lượng nhân viên của các phòng ban này ít, hoạt động chưa được chuyên nghiệp và hiệu quả cao. Công ty nên chú trọng phát triển phòng ban này, vì nó có mối quan hệ bổ trợ giúp cho các phòng ban khác phát triển. Nếu được phát huy một cách hiệu quả và triệt để thì các phòng ban này sẽ góp phần đem lại thành công và sự phát triển lớn cho công ty.
Tải về bản đầy đủ tại đây
